Welches Potential steckt in Motivation und Mitarbeiterbindung in mittelständischen Unternehmen?
Mittelständische Firmen gelten als Rückgrat der deutschen Wirtschaft, jedoch haben sie gegenüber Großunternehmen oft mit strukturellen Hindernissen zu kämpfen. Wo es bei „den Großen“ Spezialisten z.B. für Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung sowie Aus- und Weiterbildung gibt, liegen all diese Themen im Mittelstand oft in der Hand einer Person. Umso wichtiger ist es deshalb, ein vertrauensvolles Verhältnis zu den Mitarbeitern aufzubauen und zu unterhalten, diese an das Unternehmen zu binden und neue Mitarbeiter mit einem guten Ruf anzuziehen.
Ein vertrauensvolles Verhältnis kann jedoch nicht einfach „eingekauft“ und „installiert“ werden. Vielmehr ist hierzu eine stetige Entwicklung und Pflege der Unternehmenskultur notwendig. Megatrends wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Digitalisierung und Wertewandel machen darüber hinaus nicht vor den Belegschaften mittelständischer Unternehmen halt: So ist die Auffassung der Generation Y von einer guten Work-Life-Balance mit der Erwartung einer sinnerfüllten Beschäftigung mit den Bedürfnissen älterer Arbeitnehmer, die nur bei gutem Gesundheitszustand volle Produktivität entfalten können, in Einklang zu bringen. Zudem kann fehlender menschlicher Zusammenhalt in der Belegschaft (z.B. verstärkt durch Schichtdienste, Homeoffice, Belegschaftswechsel usw.) zu Reibungsverlusten führen, die sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken und damit deren Gesundheitszustand und die Produktivität beeinflussen können.
Es gilt daher, das Sozialkapital genauso wie das Finanzkapital des Unternehmens zu pflegen und zu mehren. Eine vertrauensvolle Beziehung zur und zwischen der Belegschaft, gemeinsame Werte, Ziele und Überzeugungen sowie eine unterstützende Führung sollten daher aktiv auf- und ausgebaut werden. Im Unternehmen entsteht dann ein „Wir“-Gefühl, das eine emotionale Bindung erzeugt, welche auch nach außen „strahlt“.
Der hierbei entstehende Aufwand zahlt sich über die bereits dargestellten Erfordernisse hinaus aus: Ein „Wir“-Unternehmen kann besser auf Markt-veränderungen reagieren, sich schneller auf wechselnde Kundenbedürfnisse einstellen und im Vergleich zum Wettbewerb einen „ruhigen Hafen“ als Gegenpol schaffen, mit dem Kunden, Lieferanten und potentielle Arbeitnehmer gerne vertrauensvoll und wertschätzend zusammenarbeiten. „Feuerlöschaktionen“ gehören dann endlich der Vergangenheit an.
Sie möchten ein solches Unternehmen werden? Gerne berate ich Sie und begleite auch Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter auf diesem Weg.
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